Un « agir » qui prend racine dans la gestion des opérations et de la vie associative du CSLE. Sous le signe de la rigueur, l’« agir » corporatif c’est aussi la défense des intérêts collectifs auprès des partenaires nationaux et l’arrimage des mandats. Une année tout en mouvement et en ajustements mais toujours bien ancrée dans la réalisation de notre mission.
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La gestion administrative
9 réunions du conseil d’administration. Embauche de 2 professionnels (sport et loisir culturel) et ouverture de 2 autres postes. Mise en place de la démarche de dotation et embauche de la nouvelle direction générale de l’organisation. Élaboration du cadre budgétaire, révisions trimestrielles, états financiers. Fiduciaire des fonds de deux projets : Jeux de Sherbrooke et Plan d’action 2019-2021 estrien sur les saines habitudes de vie. |
Coordination du programme d’assurance responsabilité civile des administrateurs et des dirigeants BFL offert aux organismes dédiés au loisir des personnes handicapées, 15 bénéficiaires. |
Gestion de programmes gouvernementaux
Programme d’assistance financière aux initiatives locales et régionales en matière d’activité physique et de plein air, 226 495 $. Aide financière pour un mode de vie physiquement actif en milieu scolaire, 31 454 $. Journée nationale du sport et de l’activité physique, 7 000 $ en retombées directes aux milieux. |
Du travail en partenariat
Convention d’aide financière avec le ministère de la Culture et des Communications pour la réalisation de deux projets : Des biblios AAA - Phase 2 et Équipe mobile d’animation. Participation et implication au sein des Instances en loisir pour personnes handicapées (IRLPH). Ville de Sherbrooke : participation au comité pour l’élaboration du Plan d’action annuel pour l’intégration des personnes handicapées, membre du comité de candidature et du comité aviseur des Jeux du Québec 2024. |